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ダイバーシティ・マネジメント研修

ダイバーシティ
マネジメント研修

社会の変化の速度と複雑性が高まり、未来を予測することが困難な現在

かつてないほど、変化に対応し成果をあげられる組織が求められています。組織の人材をどうマネージし競争力の源泉としていけるかが、経営戦略の最重要項目となっています。

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hypexの研修はここが違う

取り扱い事例が豊富

独自研究からなる1000以上の研究データベースより、それぞれのケースに活用できる事例を学習効用最大化へ活用

研修後の変容率が高い

受講者がこの後何をすべきかまで、具体的なアクションプランへ落とす研修だから、変化を実感しやすい

最新の研究を反映

社内研究機関"hypex Laboratory"とシンガポールを拠点に組織の学習と研究実践のReapra Pte Ltd,との強力により膨大な研究を研修へ反映

組織の重い腰を持ち上げます

hypexの研修では、アクションへ繋がることを何よりも重視しています。

本を読んだり、社内で情報を共有して、その必要性を感じていたとしても実際に動き出せる人は7人に1人程度だと言われています。

hypexの研修では、知識を増やすだけでなく態度変容ができる設計になっています。

組織の課題は研修だけでは解決しません

弊社は研修会社ですので、このようなことをいうのは、良くないのかもしれません。しかし、事実として組織というのは研修のみで飛躍的な変化を遂げることはできません。

hypexの研修では、研修前後でのアセスメントを通じて、最終的に経営者や人事担当者が取り組むべき課題とその取り組み方を案内します。

研修のコンテンツだけではなく、組織の分析としてお役立てください。

ダイバーシティ推進の全体像

会社の人材活用の幅を広げることは、結果的に離職率の低下や社員の成果が大きくなります。その状態へ成長することは、組織として段階があります。hypexでは、組織の成長と必要なものを体系的に捉えサポートしていきます。

プログラム例

プログラム内容手法
オリエンテーション
講師自己紹介・研修の目的 進行ルールの確認 ウォーミングアップ
講義
1.経営課題とダイバーシティマネジメント
あなたの職場のダイバーシティ&インクルージョン
多様な属性と多様な個性・ダイバーシティ&インクルージョンとは
講義・ワーク
2.ダイバーシティ&インクルージョンの見えない壁
アンコンシャス・バイアスは脳の高速思考
アンコンシャス・バイアスの問題、個人や組織に及ぼす影響
講義・ワーク
3.多様性を体系的理解する
個性と生産性
行動特性の違いと多様な個性を持つ部下を活かす意味
講義・ワーク
4. ダイバーシティ&インクルージョンの実現に向けて
多様な人材を活かすために私たちができること
明日からのアクションプラン策定
講義・ワーク
※各組織の課題をお伺いした上で、アレンジいたします。

ダイバーシティ・マネジメント
実践マニュアル

ダイバーシティの基礎から実践方法、事例まで!完全版を今だけ無料プレゼント※企業の方向けの資料となります※

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ダイバーシティ・マネジメント研修

次世代を生き抜く実践学習

ダイバーシティ
マネジメント研修

変化へ対応するために

変化が激しく、未来を予測することが困難な現在。それは社会の曖昧さや複雑が高まってきたからです。

かつてないほどのイノベーションや価値創造が求められています。

持続的な成長のために、組織の人材をどうマネージし競争力の源泉としていけるかが、グローバルな経営戦略の最重要項目となっています。

ダイバーシティ
マネジメント

ダイバーシティ・マネジメントとは人材の多様性を活かし、事業推進力を付けるマネジメントです。

従業員一人ひとりが同じ生産性をあげようとしても、その為に必要な働き方はそれぞれ違います。

個々人の生産性を最大限引き出すマネジメント、それがダイバーシティ・マネジメントです。

選ばれる理由

取り扱い事例が豊富

独自研究からなる1000以上の研究データベースより、それぞれのケースに活用できる事例を学習効用最大化へ活用

研修後の変容率が高い

受講者がこの後何をすべきかまで、具体的なアクションプランへ落とす研修だから、変化を実感しやすい

研修後のサポート

カウンセリングシートやパーソナルアセスメントを活用し、継続的な実践をサポート

最新の研究を反映

社内研究機関"hypex Laboratory"とシンガポールを拠点に組織の学習と研究実践のReapra Pte Ltd,との強力により膨大な研究を研修へ反映

プログラム

プログラム内容手法
オリエンテーション
講師自己紹介・研修の目的 進行ルールの確認 ウォーミングアップ
講義
1.経営課題とダイバーシティマネジメント
あなたの職場のダイバーシティ&インクルージョン
多様な属性と多様な個性・ダイバーシティ&インクルージョンとは
講義・ワーク
2.ダイバーシティ&インクルージョンの見えない壁
アンコンシャス・バイアスは脳の高速思考
アンコンシャス・バイアスの問題、個人や組織に及ぼす影響
講義・ワーク
3.多様性を体系的理解する
個性と生産性
行動特性の違いと多様な個性を持つ部下を活かす意味
講義・ワーク
4. ダイバーシティ&インクルージョンの実現に向けて
多様な人材を活かすために私たちができること
明日からのアクションプラン策定
講義・ワーク
※各組織の課題をお伺いした上で、アレンジいたします。
ダイバーシティ・マネジメントは、組織の生産性をあげるために非常に有効な手法です。
まずは概念を理解し、取り組み始めることからされてみてはいかがでしょうか。
担当講師
by tutor

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YouTubeマーケティング研修【0→1を達成せよ】

公開研修【オンライン】

対象

  • 新入社員
  • 若手
  • 中堅
  • リーダー
  • 管理職
  • 部長・経営者
  • マーケティング事業部の方
  • YouTubeメディアを作ろうと思っている方
  • YouTuberになろうと思われている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • YouTubeで1000人フォロワーを増やす方法が分からない
  • 動画編集が大変で続かない
  • 収益化した時の収益が分からない

研修内容

2020年のYouTubeの仕様やアルゴリズムに対応した運用研修です。YouTubeはGoogle社が運営する世界最大の動画投稿サイトで国内で2019年は1400万人がアクティブユーザーとして利用しており10人に1人が利用していることになります。

2020年芸能人などのチャンネル開設も相次ぎ、多くの企業がインスタグラムを活用したマーケティングに乗り出しています。そのため、YouTubeの広告単価も高くなり、以前よりチャンネル登録数を一定数値は増やしやすく、ただその一方であまりに多くの新興アカウントがあり突出したフォロワーを付けることが以前より難しくなっています。

現在YouTubeマーケティングでは、ウルトラC的な裏技を見つけることではなく、マーケティング理論をYouTubeへ適応させることがより重視されています。2019年11月に開設したチャンネルで2ヶ月半で収益化したアカウント運用から分かった新しいYouTubeマーケティングをお伝えいたします。

研修後の姿

  • YouTubeの開始の仕方が分かる様になっている
  • YouTubeで収益化した時のイメージがついている

プログラム内容

研修時間:1.5時間

カリキュラム内容 手法
◆オリエンテーション

講師自己紹介・研修の目的
進行ルールの確認
ウォーミングアップ

講義
1.YouTubeのターゲットユーザーの決め方 講義
2.目標設定
 ・目標とすべき数値は?
講義
3.収益について
 
・収益の種類
 ・広告の入れ方
 ・再生回数あたりの収益
講義
4. PDCAサイクルを回すために  
 ・不可逆的な要素と可逆的な要素
 ・時間の調整
講義
5. 編集の方法に関して
 
・ソフト
 ・外部に委託するかどうか
 ・低コストで外部に依頼する方法
講義
6. 動画の評価
 ・動画でまず見るべき数値
 ・エンゲージメント
 ・インプレッション
講義
7.分析方法 講義

hypexの研修が選ばれる理由

  • マーケティングの経験が豊富
  • 新アルゴリズムへの対応している
  • アクションに繋がる学習ができる
女性活躍推進研修

企画者コメント

YouTubeを始めとする動画マーケティングは文字コンテンツ・写真コンテンツと同等かそれ以上に重要になってくるマーケティング分野です。またSEOなどとは違いアカウントはやればやるだけフォロワーが溜まるストック型のビジネスモデルなため、早く取り組むことがメリットになります。コロナ渦中でよりデジタルマーケティングが重要となっている今、必要と思い企画させていただきました。

よくあるご質問