採用ブランディングを目的とした採用サイトリニューアルの具体的な手順
2023.03.29
はじめに
現代では、企業にとって採用ブランディングは非常に重要な要素となっています。採用ブランディングとは、企業が自社の強みや魅力をアピールし、人材を確保するためのブランド戦略のことです。その中でも、企業の採用サイトは、採用ブランディングにおいて重要な役割を果たしており、サイトリニューアルはその実現に向けた必要な手段の一つです。
本記事では、採用ブランディングを目的としたサイトリニューアルの具体的な手順について解説します。
採用サイトリニューアルが採用ブランディングに必要な理由
企業の採用サイトは、採用ブランディングの中心的な役割を担っています。今日の求職者は、インターネットを活用して情報を収集し、その情報に基づいて、自分に適した企業を選択する傾向があります。そのため、企業の採用サイトは、求職者の注目を引き、興味を持たせることが必要です。また、企業の採用サイトは、採用活動における重要な情報提供の場でもあるため、採用目的に適した情報を提供することが大切です。
一方、採用サイトは、技術の進歩によって急速に変化しており、企業の採用サイトも、リニューアルを行わなければ、時代に取り残されてしまう可能性があります。さらに、競合他社の採用サイトに比べて、自社の採用サイトが魅力的でない場合、求職者にとって自社の魅力が伝わりにくくなってしまいます。
以上のような理由から、企業は、採用ブランディングを目的とした採用サイトのリニューアルを検討する必要があります。
採用サイトリニューアルが採用ブランディングに必要な理由を判断するための指標
企業の採用サイトが採用ブランディングに有効かどうかを判断するには、以下の点に注目する必要があります。
1. 採用サイトに訪れる求職者の反応
採用サイトに訪れる求職者の反応を調査することで、採用サイトが求職者に対して有効かどうかを判断することができます。求職者が採用サイトから離脱する率が高い場合は、採用サイトが求職者に魅力的ではない可能性があります。また、求職者が採用サイト上で過ごす時間が短い場合は、採用サイトの情報提供が不十分である可能性があります。
具体的には、以下の基準を測定します。
- 離脱率(Bounce Rate): 採用サイトに訪れたユーザーが、1ページ目で離脱した割合。一般的に20%以下が良好とされます。
- 滞在時間(Session Duration): 採用サイトに訪れたユーザーが滞在した時間。5分以上が良好とされます。
2. 競合他社の採用サイトとの比較
競合他社の採用サイトと比較することで、自社の採用サイトがどのような点で優れているかを把握することができます。競合他社の採用サイトがより魅力的である場合は、自社の採用サイトに改善の余地がある可能性があります。
具体的には、以下の基準を測定します。
- セッション数(Sessions): 採用サイトに訪れたユーザーのセッション数。競合他社と比較して、自社のセッション数が多い場合は、自社サイトが魅力的である可能性が高いです。
- ページビュー数(Pageviews): 採用サイトのページビュー数。競合他社と比較して、自社のページビュー数が多い場合は、自社サイトが求職者にとって有益である可能性が高いです。
3. 採用サイトの更新頻度
採用サイトの更新頻度を確認することで、採用サイトが正常に運用されているかどうかを判断することができます。採用サイトが定期的に更新されている場合は、求職者にとって常に新しい情報が提供されるため、魅力的である可能性が高くなります。
上記の点を踏まえ、改善の余地がある場合は、採用サイトのリニューアルを検討する必要があります。
具体的には、以下の基準を測定します。
- 更新頻度(Update Frequency): 採用サイトの更新頻度。1週間に1回以上更新されている場合は、採用サイトが正常に運用されていると言えます。
サイトリニューアルの前段階
サイトリニューアルの前段階として、以下の手順を踏むことが重要です。
1. ターゲットを明確化する
まず、リニューアル対象となるターゲット層を明確化することが必要です。採用する人材の特徴や志向性、年齢層などを考慮して、サイトのデザインやコンテンツを構成することができます。例えば、若年層をターゲットにする場合は、SNSとの連携や動画コンテンツの充実を図るなど、若年層にとって魅力的なコンテンツを用意する必要があります。
思考整理のフォーマット
- リニューアル対象となるターゲット層を明確化する
- 採用する人材の特徴や志向性、年齢層などを考慮する
- サイトのデザインやコンテンツを構成する
2. 競合サイトの調査
競合他社のサイトを調査することで、自社のサイトの優位性や差別化点を把握することができます。また、競合他社の採用情報の提供方法や配信媒体などを参考にすることができます。このような調査を通じて、自社のサイトが他社と比較してどのような点で優れているかを把握し、改善点を洗い出すことが大切です。例えば、他社と比較して、自社のサイトが情報提供が不十分な場合は、情報提供の充実を図る必要があります。
思考整理のフォーマット
- 競合他社のサイトを調査する
- 自社のサイトの優位性や差別化点を把握する
- 競合他社の採用情報の提供方法や配信媒体を参考にする
- 自社のサイトが他社と比較してどのような点で優れているかを把握する
- 改善点を洗い出す
3. 運用計画の策定
リニューアル後のサイト運用計画を策定することも必要です。運用体制や更新頻度、コンテンツの制作責任者などを定め、サイトの継続的な運用を確保することができます。また、サイトの運用状況を定期的にモニタリングし、必要に応じて改善を行うことが求められます。
思考整理のフォーマット
- リニューアル後のサイト運用計画を策定する
- 運用体制や更新頻度、コンテンツの制作責任者などを定める
- サイトの継続的な運用を確保する
- サイトの運用状況を定期的にモニタリングし、必要に応じて改善を行う
サイトリニューアルの具体的な手順
前段階が終了したら、以下の手順でサイトリニューアルを進めます。
1. コンセプトの決定
リニューアルのコンセプトを決定します。リニューアルの目的やターゲット層、差別化点などを考慮して、明確なコンセプトを設定します。例えば、自社の強みをアピールすることを目的として、その強みを象徴するイメージを用いたデザインを採用することが考えられます。
思考整理のフォーマット
- リニューアルの目的やターゲット層、差別化点を考慮する
- 明確なコンセプトを設定する
- 自社の強みをアピールすることを目的とする
- その強みを象徴するイメージを用いたデザインを採用する
2. コンテンツの制作
設定したコンセプトに基づいて、コンテンツの制作に入ります。ターゲット層に合わせた求人情報や企業情報、社員の声などを掲載し、サイト訪問者が自社に興味を持ちやすいコンテンツを作成します。例えば、若年層をターゲットにする場合は、動画コンテンツを充実させることが考えられます。
思考整理のフォーマット
- ターゲット層に合わせた求人情報や企業情報、社員の声などを掲載する
- サイト訪問者が自社に興味を持ちやすいコンテンツを作成する
3. デザインの作成
コンテンツが決定したら、ターゲット層に合わせた色使いやレイアウト、フォントなどを選定し、魅力的で使いやすいサイトを作り上げます。例えば、若年層をターゲットにする場合は、カラフルでポップなデザインを採用することが考えられます。
思考整理のフォーマット
- コンセプトに基づいたデザインを作成する
- ターゲット層に合わせた色使いやレイアウト、フォントなどを選定する
- 魅力的で使いやすいサイトを作り上げる
- 若年層をターゲットにする場合は、カラフルでポップなデザインを採用する
4. 制作・テスト
最後に、デザイン決定後には、実際に制作し、テストを行うことが必要です。採用サイトを閲覧する応募者が、ストレスを感じるような表示のズレやエラーがないかをチェックし、問題がないことを確認する必要があります。専門家によるアドバイスを受けることも有用です。
株式会社hypexの特徴
弊社は、採用ブランディングにおいて以下のような特徴があります。
- 専門家によるアドバイスの提供
- 採用ブランディングにおいて、ターゲット層の分析、コンテンツ作成、デザインにおいて専門性を持っています。お客様の採用ブランディングを成功に導くため、徹底した分析と提案を行っています。
- ユーザーファーストなサービス
- 応募者の視点に立ったサイト構成、分かりやすい文章、わかりやすいデザインなど、ユーザーファーストなサービスを提供しています。応募者を増やすためには、応募者が採用サイトを閲覧する際に、ストレスを感じることなく、情報を受け取ることが大切です。
- SEO対策に強いサービス
- 弊社では、SEO対策に強い文章作成にも力を入れています。GoogleやYahoo!などの検索エンジンで上位表示されることで、多くの応募者を獲得することができます。
- データに基づく分析と改善提案
- 弊社では、採用サイトのアクセス解析やユーザーテストを行い、データに基づいた分析と改善提案を行っています。採用サイトの改善につなげることで、より多くの応募者を獲得することができます。
以上のように、弊社は採用ブランディングにおいて、高い専門性とユーザーファーストなサービス、SEO対策に強い文章作成、データに基づく分析と改善提案を行い、お客様の採用ブランディングを成功に導きます。
成長企業における採用ブランディング・採用マーケティングを専門とし過去2年で50社以上を直接支援。前職では、月間150万利用者数を超える医療・美容のWebサービスの事業責任者、兼経営陣として組織の成長を牽引。成長組織におけるOKRを利用した評価制度の構築や外国人、ジェネレーション、女性、LGBTQ+などのダイバーシティ・マネジメントに尽力。