求人票では伝わらないことがあります
変化が激しく、未来を予測することが困難な現在。それは社会の曖昧さや複雑が高まってきたからです。
かつてないほどのイノベーションや価値創造が求められています。
持続的な成長のために、組織の人材をどうマネージし競争力の源泉としていけるかが、グローバルな経営戦略の最重要項目となっています。
ダイバーシティ・マネジメントとは人材の多様性を活かし、事業推進力を付けるマネジメントです。
従業員一人ひとりが同じ生産性をあげようとしても、その為に必要な働き方はそれぞれ違います。
個々人の生産性を最大限引き出すマネジメント、それがダイバーシティ・マネジメントです。
取り扱い事例が豊富
独自研究からなる1000以上の研究データベースより、それぞれのケースに活用できる事例を学習効用最大化へ活用
研修後の変容率が高い
受講者がこの後何をすべきかまで、具体的なアクションプランへ落とす研修だから、変化を実感しやすい
研修後のサポート
カウンセリングシートやパーソナルアセスメントを活用し、継続的な実践をサポート
最新の研究を反映
社内研究機関"hypex Laboratory"とシンガポールを拠点に組織の学習と研究実践のReapra Pte Ltd,との強力により膨大な研究を研修へ反映
プログラム内容 | 手法 |
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オリエンテーション
講師自己紹介・研修の目的 進行ルールの確認 ウォーミングアップ | 講義 |
1.経営課題とダイバーシティマネジメント
あなたの職場のダイバーシティ&インクルージョン 多様な属性と多様な個性・ダイバーシティ&インクルージョンとは | 講義・ワーク |
2.ダイバーシティ&インクルージョンの見えない壁
アンコンシャス・バイアスは脳の高速思考 アンコンシャス・バイアスの問題、個人や組織に及ぼす影響 | 講義・ワーク |
3.多様性を体系的理解する
個性と生産性 行動特性の違いと多様な個性を持つ部下を活かす意味 | 講義・ワーク |
4. ダイバーシティ&インクルージョンの実現に向けて
多様な人材を活かすために私たちができること 明日からのアクションプラン策定 | 講義・ワーク |
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